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              厚積薄發 大器晚成--大輸液王者科倫藥業成功上市

              厚積薄發 大器晚成--大輸液王者科倫藥業成功上市

              分類:
              公司要聞
              發布時間:
              2010/06/09
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                  2010年6月3日上午9:30分,深圳證券交易所大廳,四川科倫藥業股份有限公司上市鐘聲清脆響起,大輸液王者資本市場之旅揚帆起錨。
                  四川科倫藥業股份有限公司,以年銷售各類大輸液產品22億瓶(袋),年銷售額32億元,綜合市場占有率22.4%的業績穩居國內大輸液行業第一,上市后市值將突破200億。
                  創業至今,科倫度過了整整十四年?;厥淄?,科倫藥業董事長劉革新告訴我們:這是揮灑汗水和淚水的十四年,是充滿思辯和突破的十四年,是選擇考驗和堅持的十四年…….

                  天步艱難 之子不猶《小雅•白華》(初創  破釜沉舟下的勇氣與抉擇)
                  從知識分子科技報國的理想,到現代儒商產業報國的踐行,劉革新常笑言自己經過四次“華麗的轉身”。追逐他年輕時的軌跡,總有一條線隱約與后來的科倫聯系在一起。無論是國企時對生產技術流程和質量管控體系的掌握,還是合資企業時對先進管理經驗的梳理,最終都在科倫藥業綻放、結果。今天看,這也有一絲命運的味道。但在科倫成立伊始,沒有人想過這些,他的第一仗,就是存亡之戰。
                  1995年底,中國的醫藥產業投資領域終于向民間資本開放,劉革新毅然辭去某中美合資制藥企業總經理的高薪職務,來到新都一個破敗的膠囊廠,創辦四川科倫大藥廠。
                  時間是1996年初,那是一個特別寒冷的冬天。需要進行GMP改造的廠房座落在一個古老廟宇旁邊,由于收購的破產企業已荒敗多年,農歷大年三十和年初一的夜晚劉革新就是在這里度過的。諾大的廠區內只有一盞煤油燈和一條名叫“波比”的小狗陪伴他。萬籟俱寂,連雪花飄落在枯草上的聲音仿佛都能聽見。但他的內心卻難以平靜:必須在5月底以前完成包括GMP方案審查、工程實施和驗收發證在內的一系列工作。否則,國家醫藥產業的大門將對所有新辦藥廠關閉,屈指算來只有3個月的時間。耗資巨大的GMP改造工程才剛剛啟動,而公司的全部資金只剩150萬元,對襁褓中的科倫來講,創業危機已經達到極限。
                  絕地求生,分秒必爭!劉革新決定師法愛迪生早年改造電報傳錄機時實行的“60小時監禁工作制”,立下破釜沉舟的誓言:在四川科倫大藥廠正式通過驗收發證以前,決不離廠回家。
                  此后的100多天里,他把自己“監禁”在工廠里,以無比的熱情,忘記時間、忘記饑渴,與志同道合的創業伙伴一起夜以繼日地工作,沒有回過一次家。
                  四個月后,他成了一個蓬頭亂發,滿臉胡子的“老工人”。他昔日的部下來看他,拉著他問道:“大爺,請問劉總在哪里?”耳邊響起的卻是一個熟悉的聲音:“好好看看我是誰?”他們認出來了,望著劉革新形銷骨立的樣子,不禁痛哭失聲。然而也就在那一刻,許多人下定決心跟隨科倫,再也沒有動搖過,成為科倫事業的中流砥柱。而科倫之魂,也就在那時駐留在科倫人的心底。
                  “自助者天助之”,科倫在全省第一個實現輸液企業GMP達標,并創造了當年策劃、當年投資、當年建設、當年生產、當年盈利的“五當”奇跡,從此翻開了科倫波瀾壯闊的創業傳奇。

                  兢兢業業  如霆如雷《大雅•云漢》(勃發 瞬逝機遇中的挑戰與突破)
                  如今,談論企業成功之道的書籍是汗牛充棟,但仿形易,摹神難?;蛟S,我們只能用細節來感悟。
                  2000年上半年,中國輸液行業面臨著一個空前絕后的變革。由于國家強行推行GMP,全國一大批未達到“藥品生產質量管理規范”要求的輸液生產企業和醫院制劑室,全部將在規定的時限內停產關閉。一時間供應鏈驟然崩緊,市場出現巨大的需求黑洞,所有符合輸液生產條件的企業無論怎樣加班加點都無法滿足市場需要。
                  機遇者,是危機,也是際遇。
                  全國所有的輸液生產企業無需任何調研就能夠感受到市場的“饑渴”程度,就在他們還在辦公室里循規蹈矩地搞論證、做方案,還在為2年還是2年零1個月才能收回投資的細枝末節爭論不休的關鍵時刻,科倫已經開始行動,劍及屨及,迅猛凌厲。在投資巨億擴建科倫大藥廠的同時,在3個月的時間內一口氣兼并了省內外3家輸液生產企業,實現了科倫發展史上一次輝煌的跨越??苽惾朔Q之為“閃電行動”。
                  為了提高效率,所有工作人員都在汽車上作息。整個團隊曾經長驅1600多公里,奮戰十多個小時連續行軍。不吃飯、不喝水、不如廁,連軍人出身的干部都受不了,開始出現抱怨的聲音。劉革新當時的幾句話很多人至今不忘:“第一,這是稍縱即失的商機,我們只有在速度上快于對手才能贏得勝利。第二,今天所有人當中我年歲最大、資格最老、職位最高,你們與我享受同等待遇并沒有什么不公平;第三,回家的路就在后面,吃不了這個苦的可以立即回去!”說完,驅車飛馳而去。在反光鏡中,所有的車一輛輛跟了上來,沒有一個人掉隊。
                  電影中的情節,就這樣在現實中演繹著。三個月的產業強行軍,科倫三發三中,年產8千萬瓶的產能躍升到2億多瓶,昂首進入中國輸液行業的第一方陣。
                  與此同時,科倫藥業的核心管理團隊脫穎而出,當年他們的平均年齡只有32歲。

                  鶴鳴于九皋  聲聞于天《小雅•鶴鳴》(大成 創新之路終結累累碩果)
                  過去的可以遺忘,但不會消逝。早在數年前,科倫就完成了快速而健康的財富積累,登頂行業王座。這不是偶然。2005年起,科倫兩次策劃上市,但最終選擇了罷手。與坊間流傳不同,這兩次實際都是科倫主動退出,內里體現的是科倫對自身價值的尊重和對產業理想的堅持??苽惽罢靶缘膽鹇匝酃夂筒恍傅淖非笠苍S早在那一刻就已初露端倪。
                  劉革新曾經講過這樣一段歷程。
                  1999年四川科倫大藥廠擴建選址的時候,有人不贊成把新廠定在新都衛星城工業開發區,理由是這里的大公司太多了,有臺灣的“統一”、澳大利亞的“豪特”、還有巨無霸 “可口可樂”。當看到人家的庫房比科倫的生產車間還大,總有自慚形穢的感覺,擔心優秀員工的流失。劉革新說:“倘若這樣,就更有必要建在這里,建在無敵品牌可口可樂公司旁邊,好好學習。每天上班經過這里,你問自己:‘我有多大差距?’下班經過這里,你再問自己:‘還有多大差距?’”就這樣,他們整整問了兩年,一直問到科倫在新都利稅水平排名第一、無人可出其右。
                  眼光放遠一點,這不僅是說說而已。
                  科倫以雄厚的創新實力和快速的產業升級領先于同行。他們是國內率先啟動軟塑包裝替代玻瓶包裝的行業先鋒。其后,歷時四年成功研發出直立式軟袋,目前仍然是國內該產品的獨家生產企業。本次募投項目顯示,科倫在液固雙腔袋產品研發方面又取得了突破性進展,正在向更新的產品領域發起沖擊??傮w判斷,科倫在產品方面領先同行一代到一代半的水平。
                  科倫藥業擁有兩個國家級技術中心構成的研發平臺,每年研發投入數千萬元。在創新藥物研發、非專利藥品仿制、實用新生產技術開發和新型輸液包材創新等四個領域都取得了豐碩成果??苽愃幬镅芯克采暾?27 項專利,其中有70 項專利已授權。獲得各種類別新藥證書及生產批件80 項。目前,處于研發各階段的新藥還有61項,其中9項是有自主知識產權的創新藥物。領先的創新能力是科倫能夠在競爭激烈的大輸液行業保持優勢的核心,也是科倫未來持續增長的引擎。
                  生產方面,科倫藥業在全國九個省區已設立了16家生產企業,這些企業全部成為當地的骨干企業和納稅大戶。合理的產業布局有效地消除了運輸半徑對輸液生產企業產品銷售的剛性制約。與此同時,通過持續的生產效率提升、生產設備改進、生產工藝流程創新和生產技術訣竅積累,科倫產品具備明顯的成本效益優勢,毛利率始終處于同行業的較高水平。
                  銷售方面,科倫藥業遍布全國的57個銷售片區向5800余家各級經銷商銷售科倫產品??苽惖匿N售網絡有效覆蓋包括四個直轄市在內的全國所有省區,間接管理4000多名銷售人員;科倫與2150家二級以上醫院長期保持穩定的業務關系,并與各級經銷商共同維護25000家二級以下的醫療終端機構。完善的營銷網絡確保了產品的營銷效率,并為持續擴大產品市場覆蓋率和提升企業品牌知名度與美譽度奠定了堅實的基礎。
                  財務數據提供了有力的佐證。2009年,科倫藥業實現銷售額32億元,過去三年銷售額復合增速33%;2009年凈利潤4.3億元,過去三年凈利潤復合增速51%。凈利潤的增長幅度大大超過銷售額的增長幅度,證明科倫的產業升級和產品結構調整初見成效,企業盈利能力強且穩定??梢灶A期,科倫募投項目達產后,企業的營收和利潤將繼續保持良性增長。
                  目前,在高端制造和新型材料兩個國家重點扶持的領域中,科倫已具備領先的研發優勢和持續的贏利能力,并以30億瓶(袋)的年產銷規模,設置了難以逾越的行業壁壘,成為與跨國公司進行市場對話的主導力量。

                  允矣君子 展也大成《小雅•車攻》(商道 財富與責任間的內省與外延)
                  “達則兼濟天下”,是中國知識分子內心深處對自身的最高期許。企業創造財富,但擁有財富之后,企業和企業家的社會責任在哪里?很多人將其視為一種個人道德,實際這體現了一個企業的財富價值觀。而科倫已經把它和企業文化緊密地融合在一起。
                  “科學求真,倫理求善”是科倫的釋名,也是科倫企業文化的核心。
                  “先知人而后知世,先救人而后濟世?!边@是劉革新常說的一句話。
                  在他的影響下,科倫藥業已經初步樹立了以效率為主的初次分配、以政府財稅為主的第二次分配、以社會慈善事業為主的第三次分配的和諧發展意識。公司歷年為社會公益事業、光彩事業和困難群體提供的捐助達數千萬元人民幣,僅在“5.12”汶川大地震中的捐賑就超過3000萬元。尤其值得一提的是,大地震發生以后,劉革新多次率隊趕赴災區,創造了65小時內“一進平武,兩進青川”的救援奇跡??苽愒谖ky時刻的表現出類拔萃,因此榮獲解放軍總后勤部、國家發改委、國家食品藥品監督管理局三部委聯合頒發的“感謝狀”;劉革新董事長也榮獲四川省委、成都市委授予的“抗震救災優秀共產黨員”光榮稱號和四川省委、省政府授予的“四川省抗震救災模范”光榮稱號,這在中國的醫藥企業中是絕無僅有的。
                  2010年玉樹地震發生僅3小時,科倫的救災車隊就奔赴災區??苽惖闹绷⑹杰洿鳛椤八げ粔摹钡妮斠寒a品在兩次重大災情中都發揮了不可替代的作用。
                  這一切,都彰顯出科倫的財富品質觀和社會正義感,體現出一個優秀的民營企業在市場經濟條件下健康成長的良性軌跡。

                  科倫藥業股票發行價格確定后,許多朋友在賀喜之余都在問劉革新同樣一個問題:上市以后,你要做的第一件事情是什么?劉革新的回答是:“感恩!包括我的萬名員工、無以計數的商業客戶以及關心支持科倫的各界朋友。多年以來,我們相濡以沫,相呴以濕?!币鈿怙L發之中包含無盡感慨。
                  篳路藍縷,以啟山林;厚積薄發,大器晚成。
                  科倫仍在路上,我們完全可以預期,當科倫與資本市場深度融合以后,必將創造出更加光輝燦爛的驕人業績。

              相關信息:
              新浪新聞: http://news.sina.com.cn/o/2010-06-08/154517628008s.shtml
              新浪財經: http://finance.sina.com.cn/chanjing/b/20100608/17288082872.shtml

              網易: http://news.163.com/10/0608/13/68LKLM7A000146BD.html

              搜狐: http://health.sohu.com/20100608/n272651770.shtml

              騰訊: http://finance.qq.com/a/20100608/006561.htm

              中國新聞網: http://www.chinanews.com.cn/stock/news/2010/06-08/2330709.shtml

              中國網: http://www.china.com.cn/economic/txt/2010-06/08/content_20208347.htm

              經濟日報: http://www.ce.cn/cysc/newmain/yc/jsxw/201006/08/t20100608_20409119.shtml

              中金在線: http://gegu.stock.cnfol.com/100608/125,1332,7831463,00.shtml

              中國證券報: http://www.cs.com.cn/xwzx/11/201006/t20100608_2465303.htm

              中國日報: http://www.chinadaily.com.cn/hqcj/zxqxb/2010-06-08/content_428839.html

              金融界: http://stock.jrj.com.cn/ipo/2010/06/0815257598698.shtml

              中國食品商務網: http://www.21food.cn/html/news/13/570465.htm

              第一醫藥網: http://www.yiyao1.cn/news/2010/06/08/news19171.html

              制藥機械行業網: http://www.pharmjx.com/news/8280.html

              21保健品網: http://www.bjspw.com/news/showNews.jsp?id=570465

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