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              創百年老店·精益揚帆引航--記科倫藥業踐行精益項目初見成效

              創百年老店·精益揚帆引航--記科倫藥業踐行精益項目初見成效

              分類:
              公司要聞
              發布時間:
              2013/05/30
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                 “創百年企業,走精益之路”踐行精益生產管理的先進理念,是全球制造企業的必由之路。除豐田外,波音、戴爾、三星、佳能、索尼等企業通過推行精益促使其最終成為世界級企業,繼而引領世界企業管理的優秀模式。精益生產管理模式起源于日本豐田汽車公司,是以人為本、消除一切浪費,有效組織和管理產品開發、生產作業、供應商和客戶關系的全面企業管理和改進系統。核心思想是以JIT準時生產、全面質量管理、團隊工作法、并行工程作業法等手段對生產過程整體持續優化、改進技術、理順物流、杜絕超量生產并消除無效勞動與浪費,有效利用資源,降低成本,改善質量,達到用最少的投入實現最大產出的目的。
                作為全球最大的輸液專業制造商的科倫藥業,正在加速與國際經濟市場接軌的步伐。在科倫藥業邁進第二個十年的時候,劉革新董事長就提出“由創業經營向規模經營轉變,由財富使命向組織傳承轉變”的“兩個轉變”重要思想。并根據“十二五”規劃綱要,在2012年戰略發展規劃中明確提出引入“精益生產方式”的理念和管理模式。
                2012年9月6日, 科倫藥業下屬全資子公司--昆明南疆制藥有限公司隆重舉行了“精益生產管理項目”啟動誓師大會,成為科倫藥業踐行精益生產管理的第一站。
                2013年5月25日,歷經266天的奮戰,科倫·南疆精益生產管理項目(第一期)告一段落,與此同時迎來了以程志鵬總經理帶領的科倫藥業下屬32家子(分)公司的總經理為主的“科倫·南疆精益生產管理項目”觀摩大會。
                會上,昆明南疆制藥有限公司肖宇副總經理作了題為《南疆精益生產管理項目階段性工作匯報》的報告。他指出,截止2013年4月,南疆精益生產管理項目培養出獨立精益講師20名;完成從人力、品質、設備、生產、物流等方面11個QC課題,QC活動的開展使產品品質得到改善,生產效率顯著提高,圓滿完成精益一期增長108萬元利潤的經濟指標;項目開展期間鼓勵員工提出合理化建議295份、開展TPM活動20余次、輸出用以指導員工現場工作操作的標準作業120余份、管理類標準化文件443份;按照規范化、標準化、人性化的基本要求,培養出獨立推行5S的現場員工20余名。
                精益辦公室分別匯報了具有代表性的《降低成品發貨延遲成本》、《減少人員無效工作時間,培養多能工》2個課題和《5S目視化》、《標準作業》、《TPM管理》3個專題。
                現場參觀中,各子(分)公司總經理均對南疆的精益生產管理給予了高度評價,并表示迫切希望加快在各子(分)公司開展精益生產管理的步伐。
                科倫藥業分管“精益生產管理項目”的萬陽浴副總經理對南疆精益工作也給予了充分肯定,他表示,精益只有開始,沒有結束。追求持續改善才是科倫精益的“魂”之所在。他還在 “加大人員育成”方面提出了殷切希望。
                最后,程志鵬總經理對南疆精益觀摩作了總結點評。他指出本次觀摩從會議組織到現場參觀都體現了“精益思想”??苽愅菩邢乱徊骄婀ぷ鲗⒓哟?ldquo;精益生產管理”在科倫藥業各子(分)公司開展的廣度,對已取得初期成效的南疆精益生產管理工作要增加深度。要求自上而下全員參與,結合科倫藥業的精細化管理理念,深刻挖掘精益生產管理模式精髓,在制造系統和生產系統的基礎上,打造精益管理系統和運營系統,形成尊重人性、系統聯動、遵守標準和持續改善的科倫精益文化,為創科倫百年老店做出應有的貢獻。
               
              精益生產小組 楊周供稿
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